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已有 458 次閱讀2024-4-15 20:11

  1. 利润中心(Profit Center):如各个业务单元或事业部,它们直接产生销售收入并负责相应的成本支出,能够计算出明确的利润贡献,这些部门通常拥有一定的经营决策权,例如销售部、产品部或区域分公司等。
  2. 成本中心(Cost Center):这类部门不直接创造收入,其主要功能是提供支持服务或消耗资源以协助利润中心运作,如人力资源部、行政部、IT部门、财务部(除财务部分涉利润核算的部分)、研发部(在某些情况下可能算作成本中心,但在新产品开发成功后也可能转化为利润中心)等。
  3. 共享服务中心(Shared Service Center):随着现代企业管理精细化和集约化的趋势,很多企业尤其是大型上市公司设置了共享服务中心,集中处理集团内各业务单元共用的服务功能,如财务共享服务中心、人力资源共享服务中心、采购共享中心等,以提高效率和降低成本。这些中心也是成本中心的一种形式,但其特点是跨多个业务单元提供标准化和专业化的服务。
  4. 投资中心(Investment Center):作为公司内部更高层次的责任中心,投资中心不仅关注日常的成本和收入,还对其所掌控的资产投资及其回报负责,如集团层面的战略规划部门或子公司层级的总经理等,他们不仅要做日常经营管理,还要参与重大投资决策。

 

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