从国家乒乓球对换帅风波看交易员管理

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2017年国际乒联德国公开赛，中国队又招惨败。这种情况，和交易员管理非常相近。投资机构、企业应该从中吸取教训。

　　半年前，体育总局对刘国梁明升暗降，罢免了他国家队总教练的职务。结果，男乒队员、教练罢赛了。姑且不论这事对错， 投资机构管理交易员，是否状态也很类似？有时候，交易员一言不合就翻脸，简直无法沟通交流。

　　从操作体系来说，运动员、交易员这种状态才是最合理、最正常的状态。越是优秀的人员，这方面倾向越强烈。他们强烈的个性，并非特别难对付，而是他们有独特的价值标准和行为模式。如果不了解这些，自然很难驾驭他们。

　　交易员和运动员，需要不断训练自己的内在系统去争取胜利。内在系统，就是他们职业存在的生命。 对抗性运动和交易，就是是互相搏杀，结果是未知的。每次比赛，每一个球， 每个策略，每一次开平仓，结果只有两个——胜利或失败。选手或者交易员面对无数对手，要得到大概率的胜利，就必须面对更多残酷的选择。对于未知的结果，并不能指望结果一定对自己有利。他们只能加强自己的系统，去提高获得胜利的概率。个体系统强大，就是自己最根本的存在前提。他们不可能以自己的系统价值去做利益交换。越是顶级选手，接受训练越残酷，个体系统的价值观越坚守。运动和交易，也需要在瞬间做出反应。个体系统的反应特征，就必须培养成动力定型，几乎成了人的本能，在生死间快速做出反应。从这个角度，就非常容易解国家乒乓球队员，为什么可以冒着牺牲每年几千万利益的风险，毅然站在危险的地方。他们既然曾经面临无数次生与死，到达了顶峰，再多一次生死又如何！而他们一旦放弃原则，内在的体系马上崩塌，面临的只有失败。国乒球员毫不犹豫选择站在教练一边，就是他们价值观本能的回应。

　　机构管理交易员难题有几方面原因。培养交易员，要万里挑一。能管理交易员的教练员，更是少之又少。教练员和交易员之间的交流，是专门职业状态下的对话，需要靠人体全方位感受，必须大量经历失败的痛苦和胜利的喜悦，胜败两边都要睺得住。没有实际的运动或交易体会的管理者，根本无法理解这种状态。因此，大多数机构和交易员冲突，主要是管理者没有能力了解交易员的状态，就像国兵罢赛事件。

　　运动和交易团队组织，并不是单纯有选手和教练就可以。领队、队医、后勤、市场、老板等，都是机构的必要组成部分。如何协调理解各个架构间关系，也是交易员和教练员需要学习的能力。交易员的工作需要单纯集中，教练员的协调任务会更重。国乒罢赛事件中，体育总局领导调动教练员的行为，是行政管理思维，不是运动管理思维下操作。结果脚踢到石头，也是自然的事情。

　　中国衍生品市场发展迅速。现货企业开始整体积极参与期货，各类资管业务发展迅速，交易人才选拔和管理愈发重要。FOF等母基金机构，更是需要强调教练员的作用。这是国乒罢赛事件另一种思考意义。